Pour atteindre son objectif, le chef de projet informatique doit maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l’organisation et le suivi du projet dans un environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d’ouvrage.
A qui s’adresse la formation :
Pour qui
- Futur chef de projet informatique ou chef de projets en fonction souhaitant valider leur pratique.
- Analyste/concepteur/assistant à la MOE encadrant des projets.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Niveau
Fondamentaux
Les objectifs de la formation
- Maîtriser les composantes du métier.
- Être en mesure de gérer un projet informatique.
- Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique.
Le programme de la formation
BÂTIR LE CADRE DU PROJET
1 Connaître les principes
- La gestion de projet et la DSI.
- Les parties prenantes MOA, MOE…
- Les processus de gestion de projet.
- La gouvernance du projet.
- Le périmètre du projet informatique.
- Le cahier des charges.
2 Appréhender la mission
- La mission du CdP Informatique.
- Les responabilités du Chef de Projet.
- L’équipe Projet et la délégation.
3 Le Plan de Management du Projet
- Définir le projet.
- Le cycle en « V », les méthodes agiles.
- Découper en phases ou séquences.
- Analyser les risques :
- AMDEC, ISHIKAWA, le PQP.
4 La note de lancement du projet
- Initialiser le projet.
- Obtenir l’adhésion des acteurs clés.
- Définir le reporting.
5 Activité(s) à distance
Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :
- un module e-learning « Anticiper les risques d’un projet ».
CONSTRUIRE, SUIVRE LE PROJET
1 Estimer les charges et les risques
- Réaliser la WBS.
- Estimer chaque phase ou séquence.
2 Planifier le projet
- Affecter les ressources.
- PERT, GANTT : chemin critique.
- Le plan de charges et le budget.
3 Contrôler et suivre le projet
- Les indicateurs (courbe en « S »).
- Intégrer et gérer les écarts.
- Bâtir le tableau de bord du projet.
4 MS-Project (étude de cas)
5 Assurer la mise en exploitation
- Le plan de tests, la recette des livrables.
- Assurer la mise en production.
6 Clôturer le projet
- Effectuer la synthèse du projet.
7 Activité(s) à distance
- Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : un module e-learning « Établir le budget du projet ».
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une visio formation.
NOS AVANTAGES :
Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
Parking, boisson et lunch gratuit
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