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Formation Management de Projet : Initiation 2 jours

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Durée :2 jours

Public :Managers, Chefs de projets

Pré-requis :Maîtrise des concepts de base de la conduite de projet

Objectifs :Former des consultants ou personnels d’entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne – Acquérir les best practices, afin d’être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

Fondamentaux de la gestion d’un projet informatique

Etude de faisabilité
Cahier des charges
Synoptique du processus
Démarche de mise en œuvre
Planification
Estimation du budget
Cycles de développement

Méthodologie de la gestion de projet : les préalables

La démarche projet
Organisation
Clarifier le cadre du projet
Construire l’organigramme des tâches
Choisir le modèle de développement
Anticiper les risques
Constituer une équipe

Méthodologie de la gestion de projet : les outils prévisionnels des conditions de mise en œuvre

Etablir un planning prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Faire une réunion de lancement avec le client
Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)

Conduite et maîtrise du déroulement du projet

Cycle de développement
Réception et contrôle des livrables
Pilotage
Maîtriser les coûts
Maîtriser la qualité
Maîtriser les risques
Maîtriser la communication
Maîtriser les demandes et évolutions
Le bilan de projet ou comment capitaliser

Module 1 : la boite à outils du chef de projet
Module 2 : maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standard
Microsoft Project et panorama des outils
existants

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Formation MS Project 3 jours Bruxelles

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Maîtrisez MS Project avec notre formation intensive de 3 jours !

MS Project est un logiciel de gestion de projet qui vous permettra de planifier vos projets et d’assurer leur suivi. Cette formation vous apprendra à optimiser les ressources et les coûts liés à la gestion de projet grâce à MS Project.

Plan de Formation MS Project

Introduction à MS Project

Rappel sur la méthodologie de projet
Découverte des fonctionnalités de MS Project
Mettre en place les paramétrages de planification

Les calendriers

Affecter un calendrier au projet et le modifier
Affecter un calendrier au diagramme et savoir gérer l’échelle de temps
Affecter un calendrier à une tâche
Introduction à la notion de calendrier des ressources

Gestion du temps avec MS Project

Créer et manipuler des tâches
Définition et utilisation du réseau PERT
Mettre en place des jalons et des liens
Connaître, comprendre et utiliser les différents types de contraintes
Définition et analyse des marges et du chemin critique
Connaître et manipuler l’affichage du diagramme de Gantt
Comment saisir des tâches sans ordonnancement ni durée

Maîtriser des ressources

Savoir créer et affecter des ressources
Analyser des contraintes liées aux ressources
Savoir présenter les différents types de tâche
Définir les profils d’affectation
Mettre en œuvre l’affectation et analyser les incidences
Utiliser le planificateur d’équipe

Savoir mettre en place un budget sur MS Project

Savoir définir les taux de valorisation des ressources
Saisir des coûts fixes
Évaluation budget et planning

Procédure de suivi de projet

Connaître et maîtriser les indicateurs de suivi de projet
Mettre en place la référence
Procédures de mise à jour du projet

Personnalisation de MS Project

Mettre en place les fonctionnalités avancées sur MS Project
Personnaliser les tables, filtres et diagramme de Gantt
Savoir utiliser l’Organiseur

Conclusion

Bonnes pratiques et réflexes à adopter
Retours d’expériences

Formation gestion de projets, Management

Formation : Communication et management 8 jours

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Dans des contextes ou la complexité et l’incertitude prédominent, le manager pour assurer ses rôles de repère et de pilote doit mobiliser de nouvelles compétences : la compétence relationnelle est stratégique pour assumer ces nouveaux rôles. Être en mesure de maîtriser son mode relationnel et de trouver la juste distance entre affectivité et efficacité est un talent attendu et discriminant. Ce talent nécessite d’abord l’émergence d’une relation de qualité avec soi-même pour un positionnement approprié face à l’autre, en termes de respect et d’écoute. L’objectif de ce cycle de formation est de vous fournir les outils pour mieux vous connaître, améliorer votre communication avec l’équipe et obtenir plus de plaisir et d’efficacité dans le management au quotidien.

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Formation gestion de projets, Management, Project

Formation : Manager et animer une équipe projet 3 jours

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Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d’unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l’autorité hiérarchique formelle : c’est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

Pour ce leader d’un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l’équipe d’intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d’équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l’équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

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Consultance informatique, Formation gestion de projets

Formation : Les clés du management de projet – Niveau 1 – 4 jours

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La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d’équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en actions. Pour ce faire, ils sont immergés dans un « Serious Game » (jeu « sérieux » adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l’équipe projet se soude, l’émulation se crée et les conditions optimales d’apprentissage se mettent en place.

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