Gestion du Changement

Piloter un changement

La manière dont sont gérés les changements organisationnels associés à un projet informatique influence considérablement son taux de succès.

Impliquer les dirigeants, agir sur les résistances au changement à tous les niveaux,  communiquer et motiver, réattribuer les responsabilités et les tâches du personnel sont les tâches prises en charge par le gestionnaire de changement sur base d’une analyse approfondie des modifications apportées dans l’activité et les processus de l’organisation.

Le peu d’attention porté à la gestion du changement est souvent constaté dans les projets insatisfaisants.

L’organisation, les chefs de projet informatiques internes ou externes, manquent habituellement d’expérience et de compétence pour pouvoir assumer les défis liés à la gestion du changement.