La conduite d’un projet informatique conduit à effectuer de nombreux choix, dans le domaine des processus métiers, dans les technologies, dans les fournisseurs.

PixysGroup préconise d’adopter, dès les premières étapes du projet, une analyse de la valeur (Business Case).

L’analyse de la valeur identifie les retours sur investissements et leur relation avec les changements à effectuer.

Tout au long du projet, l’analyse de l’impact d’une décision sur les résultats finaux est facilitée :

• Quelle ampleur de changement faut-il envisager ?
• Quel logiciel choisir ?
• Quel prestataire retenir ?

De nombreux clients ont pu bénéficier de cette approche dans leurs processus de décision.